La conduite du changement avec la démarche appréciative

 

• Etes-vous d’accord avec l’idée qu’on puisse s’appuyer sur les forces, les atouts et les réussites de votre équipe pour changer et améliorer votre fonctionnement ? 

• Etes-vous prêt à mobiliser votre équipe pour émettre des souhaits, des idées et des propositions d’actions ?

• Faites-vous vraiment, mais vraiment confiance à votre équipe ?

 

Si vous répondez oui à ces questions, vous êtes prêt à engager un processus AI (Appreciative Inquiry ou Démarche appréciative) et à voir les résultats positifs se manifester dans votre organisation. 

 

Présentation des 5 étapes de la démarche : 

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L’Appreciative Inquiry (Enquête constructive) est une démarche positive qui recherche, dans l’expérience concrète, les forces individuelles et collectives, facteurs de réussite, afin de construire le futur.

Il s’agit d’un accompagnement du changement collectif, structuré et participatif, basé sur la psychologie positive.

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L’Appreciative Inquiry est dite « démarche appréciative » car elle va s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà, sur les résultats, les forces, les talents que vous avez déjà mis en œuvre pour vous amener à projeter des rêves et désirs de manière à engager une nouvelle coopération au sein de vos équipes.  prenantes, car ce sont elles qui font le changement.